当前位置:首页 > 新闻中心 > 专题报道 > 福耀集团加快国际步伐 美国汽车玻璃项目全面启动
福耀全球化进行时
2014-08-29

        伴随着高度密集的快门声,福耀集团与美国PPG工业公司关于Mt.Zion工厂的产权交接仪式,定格在董事长曹德旺与PPG副总裁Richard Beuke的握手合影中。

        8月29日,福耀兼并美国PPG工业公司Mt.Zion工厂交接仪式在集团总部举行。福州市委常委、市政府常务副市长陈大强、美国驻广州副领事Lola Gulomova(谷茉莉),福耀集团总裁曹晖、副总裁白照华、何世猛、陈向明、陈敏锐以及美国PPG公司国际业务总监William Klingensmith、国际工程业务总监Jeff Yigdall、工厂总经理John Gauthier、工厂人事总经理Judy Lewkowski、亚洲代表Frederick Chung、Xiaobo Guo一同出席了本次仪式。仪式现场,董事长曹德旺与PPG副总裁理查德.贝克共同签署了合作协议。中央电视台、福建电视台、第一财经日报、凤凰网、经济观察报等国内知名媒体,也共同见证了这一特殊时刻。

        立足专业 放眼全球

        众所周知,近几年来,全球汽车产业增速放缓,而福耀却在此时阔步欧美,先是2011年斥资2亿美元投资俄罗斯卡卢加州汽车玻璃项目,接着在美国汽车玻璃项目及其配套浮法玻璃项目上投资总额逾4亿美元,成为中国汽车零配件企业在美国最大投资。交接仪式上,央视记者对此提出疑虑,曹德旺董事长却恰恰认为这是一次难得的机会:“汽车行业受经济萧条,发展放缓的影响是有限的。首先,汽车的寿命是10年,像欧美等发达国家,人均超过1量的汽车保有量,有着巨大的以旧换新市场;其次,新兴国家对汽车有着强烈的需求,甚至汽车工业的发展速度高于本国GDP;另外,全球汽车总量在8000万辆徘徊,哪怕在2009年经济危机很严重的时候,最低也只降到了7500万辆,所以这个行业还是可以坚持做的。”

        诚然,福耀已经占据了中国汽车玻璃的主要市场,且将近一半的产品用于出口,将生产基地位移到国际市场的前沿,走全球化战略是必然的趋势。如今福耀在美国、俄罗斯、德国都建立了工厂,服务中心远达德国,意大利,瑞典等欧洲地区。至于福耀版图的扩张速度,董事长表示:“美国将来很有可能会成为第二个福耀在中国这么大规模的企业。我相信现在还有市场余地的就是南美,像巴西,阿根廷,但是现在我们应该冷静下来,把美国、欧洲做好。”

        在这个全球化的过程中,如何适应各个国家的政治经济政策?此次赴美投资,不同地区的招商引资策略等问题引发了现场媒体的兴趣。相比其他国家,董事长对美国的做法赞赏有加,“这方面美国优越于中国,中国优越于俄罗斯,美国的市场体系非常成熟,各种法律法规很健全,在美国投资办手续,比对内投资或者对俄罗斯投资,都方便,而且我会向政府建议学习美国的招商手段,既能吸引投资者,又能控制住局面。”对此,董事长做了进一步解释,“比如这次美国政府承诺1500万美元的补贴,这些补贴的前提是我必须做好工厂,修好路,招到员工,并且发放工资,才能返还给我的,相当于我必须把这个工厂做起来并且经营好。”

        尊重员工 达成共识

        美国之于福耀并不陌生,福耀从1995年开始对美投资,至今有19年了,在这过程中,经历了失败,重组,发展。此次福耀与美国再次结缘,某种意义上,交接仪式上见证人之一的美国驻广州领事馆商务副领事谷茉莉算得上是“红娘“。近年,美国正在大力吸引外国企业进入美国投资。去年夏天,董事长接受了美国驻广州总领事的邀请,参加了在广州举办的一场美国论坛,并与美国的官员和业界人士进行了深入交谈。随后,他应邀约赴美考察,再次对美国展开了实地调研。“近几年来,虽然全球汽车产业增速放缓,但美国仍是是全球最大的汽车消费市场和第二大汽车生产国,依然存在巨大的市场空间。”董事长曹德旺表示。

        对美投资,不得不考虑到两国在工资、赋税、能源等方面的政策差异,在美建厂是否是划算,董事长给出了明确的分析,“美国工人的工资和福利将占到总营业额的40%,但制造业的税负却比我们低一半左右。另外,美国的能源也比中国便宜,比如天然气的价格只有中国的五分之一,这对我们投资是个很大的鼓励。”

        不难知晓,美国工会的影响远远比国内深远,关于这点,董事长认为:“尊重员工,在企业发展中与员工共享成果是福耀长期的政策,我们可以尽最大的努力争取到工会的理解和共识。”

        据了解,美国是全球最大的汽车消费市场和全球第二大汽车生产国,拥有通用、福特、克莱斯勒、本田、丰田、现代、日产等国际知名品牌汽车生产厂家,两年后美国俄亥俄州的工厂将能生产400万套产品,覆盖美国市场的三分之一。

        从对手到伙伴

        福耀此次与PPG的合作很愉快,就如董事长在会上所言:“PPG愿意转让生产线对福耀是“雪中送炭”的慷慨之举,资产交接后,这两条生产线经过升级改造可成为年产共30万吨的汽车级优质浮法玻璃生产线,将全面满足福耀美国公司在俄亥俄州汽车玻璃生产项目的原材料需求。”白照华副总裁总也坦言,改造现有的厂房比重新建厂划算得多。

        而对于美国PPG公司,副总裁理查德·贝克坦言,主业为汽车涂料和建筑墙体涂料的它于6年前就已准备重组汽车玻璃的业务,并且在2008年就决定退出玻璃领域,“所以很高兴和福耀谈重组。”

        在董事长眼里这笔互利互惠的交易,可谓是好事多磨。十几年前,PPG公司曾是福耀北美市场的商业对手。当年,福耀在北美市场不断增长的业务让美国本土企业感到威胁,占美国汽修玻璃市场28.1%份额的PPG公司,为此提出反倾销诉讼。提到这段历史,曹德旺董事长和贝克副总裁都认为,这对双方都有好处,正是不打不相识,才能化干戈为玉帛。“打官司是美国文化一个组成部分,这也是福耀到美国办企业学到最重要的一点。”董事长笑着回答。

        因此,福耀集团在11年前就已经开始与PPG公司合作,作为十多年的老朋友,PPG听说董事长去美国考察就立刻联系告知公司正在重组,想把两条浮法玻璃的生产线转给福耀集团。此次福耀集团购买的Mt. Zion工厂便曾是PPG公司旗下最重要的浮法玻璃生产线之一。作为专注于汽车玻璃的生产企业,福耀集团的产能已居世界首位,生产的汽车玻璃占全球总量的近20%。不管是在技术、资金还是在市场上,都具备收购和进一步改造的实力。福耀集团副总裁白照华称,PPG想卖生产线,福耀集团可能是它唯一的选择。

        本次PPG Mt.Zion工厂的资产收购,将解决福耀北美汽车玻璃投资所需的原片玻璃需求,进一步完成产业链建设,福耀美国汽车玻璃项目计划将于2015年底实施投产,届时将率先为通用、克莱斯勒、丰田、本田及现代等整车客户提供配套服务。

        可以这么说,此次福耀收购PPG工厂是用实际行动呼应了习近平总书记给福建企业家的回信精神,在交接仪式上,福州市副市长陈大强也表达了来自地方政府的关怀,并盛赞董事长是企业界一位重要的、备受关注的领军人物,陈市长强调:“希望福耀集团继续发扬习总书记“敢为天下先,爱拼才会赢”的闯进。”我们借着这份期许,祝福福耀全球化的步伐越走越稳,必赢亚洲娱乐平台,信誉保障的娱乐平台:越走越好!

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