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福耀:一块汽车玻璃的增长传奇
2012-09-10

福建日报 段金柱

受国际金融危机和欧债危机影响,去年初以来,我国经济发展遇到较大挑战。同时,我国汽车产业增速趋缓,2011年仅比上年增长0.84%。宏观和微观,形势都不容乐观。在此情势下,作为我国汽车玻璃产业的领军企业——福耀玻璃工业集团股份有限公司依然稳健发展、光芒四射。

2011年,实现营业收入96.89亿元,同比增长4.65%,上缴利税10亿元。2012年上半年实现营业收入近50亿元,同比增长4.65%。目前,国内每3辆汽车中就有两辆使用福耀制造的汽车玻璃,在全球市场上,占有率近20%。

营业额从2001年的9亿元,稳步增长到2011年的96亿元。福耀的增长传奇是怎么造就的?
 

创新先行:不是等汽车造出来了,再去做配件玻璃;而是汽车制造还在概念时期,就同步参与设计

5日,记者走进福耀集团产品展示厅, 宛如走进一个多彩的汽车玻璃世界:防晒节能的镀膜热反射玻璃、可以在透明与不透明之间随意切换的调光玻璃、能接收无线电波的镀膜天线前挡玻璃、能自动加热除霜去雾的夹丝玻璃……这既是成就福耀实力与荣耀的保证,也是支撑福耀挺立潮头的动力所在。

1987年,做水表玻璃起家的福耀转入汽车玻璃行业。其时,全球80%的汽车玻璃市场被国外巨头垄断,连先进的设备都买不到,自主创新无从谈起。“现在,整个福耀集团的制造设备已经实现了完全自主研发。”福耀副总裁白照华说。

在材质上,所有汽车玻璃都相差无几,福耀凭什么取胜?除了在外观设计上不断改进,还必须在实用性、舒适性等方面进行功能扩展。这也是福耀持续领跑的关键所在。

为了防晒,很多人选择在玻璃上贴膜,但福耀开发的镀膜热反射玻璃,打破了国际巨头的垄断。通过在玻璃内层镀膜,在阻挡99%的紫外线、48%的红外线同时,透光率仍达75%以上。在展厅,记者感受了一下:强光射灯照射下,镀膜玻璃背面的温度明显比普通玻璃低很多,“一般温差在5℃到20℃之间。”福耀玻璃工程研究院院长周忠华博士介绍,这项技术已达到国际领先水平,2010年量产上市后,大受欢迎。

制造汽车玻璃的最高水准不是等汽车造出来了,再去做“配件玻璃”,而是汽车制造还在概念时期,就能同步参与设计。

福耀为世界顶级汽车品牌宾利开发的前挡夹丝加热玻璃,可以实现均匀加热,融化外界的冰霜,防止内侧产生雾气,而且不影响视线;为路虎研发调光玻璃,通过遥控器可以随意调节玻璃的透亮程度,既实现了智能化,又能增加车内私密性;目前福耀正在为奔驰进行组合太阳能天窗玻璃开发……

周忠华介绍,福耀已经获得宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特等全球主要汽车厂商的认可,同步进行设计和研发,提高了产品的附加值和竞争力,赢得了更大的话语权。截至今年上半年,福耀已申请专利近300件,获得授权专利近200件。


精益管理:人员成本费用增加30%,但整体制造成本并没有增加

精益管理,是支撑福耀腾飞的另一翼。

伴随着高速发展,福耀渐渐长大,目前集团旗下已有34家企业,分布在福清、北京、上海、重庆等十多个城市以及美国、俄罗斯等国。这么多企业,如何管理?福耀推行事业部制,将原来层层叠加的塔式管理改为扁平式管理,理清了集团、各个部门、各子公司的权责所在。

“我们现在新建一个厂,除了采购、销售由集团统一负责之外,其他事务都由子公司自己负责。”白照华说,管理架构简单有力,也提升了福耀的执行力。

对信息化的追寻,福耀一以贯之。早在1994年,福耀在中国民营企业中第一个花重金购买安装了相当超前的MRP管理系统,使库存管理更好地符合生产计划的要求。如今,这一系统已经过4次升级,为福耀迅速追赶并比肩国际先进水平提供了支撑。

2011年以来,福耀还健全内控管理机制,在采购环节和制造物流环节降低成本。在人力成本上涨大背景下,他们逐步提高机械化,在不裁员的同时,利用机械化设备,替代人手操作。“今年来,我们提高员工待遇,人员成本费用增加30%,但整体制造成本并没有增加,与往年持平。这与加强内部控制和提高机械化率有很大关系。”白照华说。

在福耀,无论创新还是管理,都不只是高层中层的事,而是全体员工的事。为了从机制上激励,从2008年开始,福耀在集团内部设立集团创新奖,每次获奖人员中,来自一线的员工都占到50%以上。

福耀上海汽车玻璃包边厂在厂长廖桂福带领下,演绎“细节决定成败”:纱布的大小,底涂的均匀程度,防护垫的位置等,处处严格要求;防护手套、防割护腕、防护面罩,无论何时,员工都必须佩带。精准化、人性化管理,创造了“零投诉”传奇:2011年共生产94万片玻璃,全年没有1例客户质量投诉。

今年开始,福耀在全集团内开展“零投诉”示范工序活动。提升管理和质量,带来的不仅是品质,也是效益。福耀湖北包边厂员工郑爱波发现,PU车间生产的一款商务车前三角包边玻璃的成品率提不上去。经过多次实验,他改用PVC整体注塑,成品率提升至98%。仅此一项创新,每年就为公司节约200多万元。
 

战略布局:专注“做好一片玻璃”,覆盖全国市场,挺进国际市场

福耀集团能够在逆境中依然强势,源于高瞻远瞩、科学的战略布局。其表征是:专业专注“做好一片玻璃”,覆盖全国市场,挺进国际市场。

创业之初,福耀也曾多元“开花”,除了汽车玻璃,还涉足房地产、建筑装修等,但市场并不认同,特别是1993年上市之后,投资者对福耀没信心。痛定思痛,曹德旺决定回归专业化,并提出响亮的口号:“为中国人做一片属于自己的玻璃”。目前,福耀95%以上的主业都是做汽车玻璃。

新世纪之交,福耀判断,我国汽车产业将迎来大发展,于是做出了走出福建、布局全国的决定。2000年8月,福耀首次走出去,在吉林长春投资建厂。此后,几乎每年新建一家工厂,目前已经在北京、上海、广州、重庆等地建立了十多个生产基地。

把工厂办到用户家门口,减少了中间环节,节省物流成本,助力福耀以最佳的性价比抢占市场份额。一招领先,步步领先。2005年之后,我国汽车产业开始爆发式增长,即便受金融危机影响,2009年的增速仍然达到48.3%。前瞻性的战略布局,让福耀携手一汽、二汽等整车厂共同腾飞,呈现稳健、快速发展态势。2005年至2010年,福耀经营业绩分别为:29亿元、39亿元、51亿元、57亿元、60亿元、85亿元。

不仅是国内市场,福耀也一直积极在拓展国际市场。2002年和2004年,福耀接连在应对加拿大、美国的反倾销案中成功胜诉,在国际市场声誉鹊起。“与狼共舞”之后,福耀又“化敌为友”,福耀与发起倾销诉讼的国际巨头美国PPG公司建立了战略合作关系,拓展福耀汽车玻璃生产的上游工序。

此后,福耀的国际“版图”越描越大,目前已在美国、日本、香港等国家和地区设立分公司。国际市场的贡献也越来越大。近年来,国际市场的增幅一直高于国内市场,今年上半年国际市场实现收入同比增长11.36%,高于国内市场增幅,市场占有率持续提升。

2011年6月,福耀“走出去”迈出重要一步:与俄罗斯卡卢加州签约,计划投资2亿美元,首次在境外直接建设汽车玻璃项目,目前这一项目正在积极推进,计划明年投产。这将为福耀的未来蓄积能量。“受金融危机等因素影响,国际和国内汽车产业增速大大放缓,但在新兴国家,仍有很大的增长空间。福耀要做大做强,成为真正的国际品牌,必须适时走出去,抢占国际市场份额。”白照华说。


记者手记

标杆的启示

走进福耀,有两句话让人印象深刻。一句是:为中国人做一片属于自己的玻璃,另一句是:我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范。

换成另外一家企业,也许会觉得这很矫情。但深透了解了福耀发展史,你会觉得,这两句话确实恰如其分。2001年以来一直呈稳步增长态势的经营业绩就是最好的印证。“中国第一、全球第二”,福耀用稳健发展的辉煌业绩为“中国制造”树立了标杆。

稳中求进看实体。实体经济是经济发展的基础与基石,在当前经济发展面临巨大挑战,“中国制造”经受重重考验的情势下,回望福耀发展,或许能提供诸多思考和启示。

其一,矢志不移搞创新。汽车玻璃市场原本被国外巨头垄断,福耀不仅能从中分一杯羹,而且渐渐跃居领军地位,靠什么?正如今年4月温家宝总理在福耀考察时所说:“福耀玻璃之所以能生存和发展,能够在激烈的市场竞争中赢得先机,关键在于创新。”当今,科技进步一日千里,创新的重要性不言而喻,关键就在于是否有前瞻性的判断力、付诸行动的坚毅精神。在这方面已有惨痛的教训,百年品牌柯达被数码时代抛弃,诺基亚、摩托罗拉滞后于智能手机时代等,都让人不胜唏嘘。

其二,脚踏实地做实业。相较于其他企业,福耀发展有一个很大的特色,就是专业、专注。走过创业初期的多元化误区,福耀始终坚持“做一片玻璃”,即便在强大之后,面对房地产、矿产投资的诱惑,福耀不为所动,仍然是一门心思做玻璃。福耀高层坦言,近年来,几乎每年都新建一个工厂,投入三四亿元,如果把这个钱拿去搞房地产,早就赚回多倍利润。但曹德旺认为,这样做,会丢掉做实业的理想。

做实业,很累,利润率不高,但也因为有更厚实的根基,不会像一味搞虚拟经济那样凌空蹈虚,更加稳定。这也是在国际金融危机和欧债危机影响的大背景下,中央倡导大力发展实体经济的要义所在。脚踏实地做实业,需要一大批有作为有闯劲的企业家垂范,也需要政府从税收、用工等方面给予扶持和保障。

其三,善待员工促发展。“把员工当作自己的孩子来培养”,这是曹德旺常挂在嘴边的话,也是福耀治企理念之一。无论是创新还是管理,都需要通过人来实现。因此只有人的发展,才会有企业的发展。福耀的内刊《福耀人》,常见普通员工的事迹、感怀,从中能感受到员工对福耀热切的爱。这就是企业文化,彰显着福耀的凝聚力、向心力,利来娱乐登录_利来娱乐网址_利来娱乐:而这也是福耀的未来动力。

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